benim adıma güel bir beyin fırtınası oldu diyebilirm. Teşekkür ederim. Bundan sonra daimi takipçinizim. çalışmalarınızda başarılar dilerim.

İnovasyon konusunda hem fikiriz. Fakat bir sektörde biraz yol katetmiş, markalaşma yolunda ilerleyen bir firma için baskın strateji arkadan geleni taklit etmektir. f1′daki gibi, yol vermeme gibi. Yani siz ne kadar radikal, sıkı hamle ile icraya girişirseniz o denli güçlü bir refleksle karşılaşırsınız. Bir adım önde olan rüzgara göre değil, ardından gelene göre oynar. Sektörel liderliği korumak ürünün firma adı ile anılmasına yol açar. Klasik “Selpak” örneğinde olduğu gibi. Peki ikincilikte olanlar ne yapmalı? bir liderin yapmaması gereken ilk hata “küçümseme” günahını işlediyse cehennem onu bekliyor olacak, her iki dünya da akil bir liderle yüz yüze iseniz. Rotanızı kökten değil 1-2 derecelik değişimlerle, öncünün direksiyon kıramyacağı bir pozisyona oturtmanız gerek. Kabul ediyorum. Bunu yapmak, achiellusu topuğundan vurmak kadar zor ama etkili bir hamleyi hayata geçirmektir. Fakat şiddetli bir çabadan daha önemli sonuçlar doğurabilir. Bu yaratıcılık ve multi kültürel, mülti perspektifli bir analizi, vizyonu gerektiren bir hamledir. lakin bu başarıldığında da tartışmasız, önlenemez rotada bir lider firma, ürün oluşturulmuş olur.

Parakende bilgisayar sarf malzemeleri üreten bir fimanın piyasa girişiminde benzeri bir durumla yüz yüze gelmiştik. Üründen ziyade marka tabanlı bir çalışma olsada durum benzerdi. piyasa hem kurmsallaşmış güçlü bir rakip, hemde o rakibin önüne geçmek isteyen rakipler vardı. yani firma 2-0 yenik başlamıştı. lider firmayı izleyen sert bir hamle ile girşimini gerçekleştirirse yeni firma 2.nin 2 katı bir hamle ile karşılık vermek zorundaydı. liderde 2.ye sert bir tepki verdiğinde, yeni giren firma çalışmasını sekiz kat yoğunlaştırılmış hale getirmek zorundaydı. Bunun yerine istikameti değiştirmeden küçük hamleleri tercih ettih. küçük hamleler le her iki oyuncu içinde taklit edilmeyecek kadar önemsiz görünen, ama edilemeyecek kadar ağır bir farklılaşmaya doğru bir rota çizdik. diğer ikisi için Taklit noktası/(focal point) çok geride kaldığı için güveli ve değeri yüksek bir noktaya ulaşılmış oldu.

Her şey bir tarafa her lider şahsına ve pozisyonuna münhasır bir kuramdır. Tabi sizin liderlik kuramınız, aksiyon temelli rapid çözümlerin merkeze alındığı yaklaşım. Bu yüzden agresif olasılıkları tercih edebilirsiniz ve başarılı da olabilirsiniz. Liderlik modelinize uygun olabilir. Kişisel ve uzmanlığıma bağlı olarak, ben liderin modeli ve ona uygun strateji gibi bir seçeneği kabul etmenin yerine tutunma payını maksimize eden bir seçeneği öneririm. Bu yüzden makalede ele aldığınız örneğin işaret ettiği duruma binaen kıyı stratejisnin riskli ve pozitif etkileri neticesindeki düşük getirilerinin altını çizmeyi yeğledim.

Diğer makalelerinizi de okudum. fakat örnekteki seçeneğin yanlış değil, düşük kazanımlı-yüksek riskli bir tutum olduğunu düşünüyorum.

Aslında işin uzmanı olmaya gerek yok birazcık araştırma birazcık bilimsel metodologi.